医药中间体是药品生产的重要原料，医药化合物也是构成新药的重要元素。与新型药物有关的化合物和中间体的研发是新药开发的必不可少的环节，长期以来一直是各大制药厂十分关注的课题。 制药厂或专业研究机构从事医药中间体和化合物的研发工作同样要经历启动、计划、实施、收尾四个阶段，完全适合采用项目管理的方法进行管理。本课题研究医药中间体研发课题项目管理的基本模式与方法，力图为委托企业研究总结一套行之有效的管理方法。此外，还负责指导委托企业研发人员正确应用这套项目管理方法，为其培养合格的项目经理。